Concevoir le processus cible grâce à des ateliers prêts à l'emploi
Repenser un processus n'a pas besoin de partir d'une page blanche. Un atelier prêt à l'emploi donne à chaque équipe une façon structurée de construire ensemble son processus cible.
Atelier scientifiquement fondé, généré par l'IA et par des experts
Chaque atelier combine génération par l'IA et contenu validé par des experts, pour que ce que l'équipe anime soit à la fois rapide à produire et ancré dans la pratique.
Mises à jour régulières
Le contenu des ateliers est actualisé à mesure que de nouvelles recherches et pratiques émergent, pour que l'équipe ne s'appuie jamais sur un modèle figé et dépassé.
Facile à utiliser
Aucune formation à l'animation n'est nécessaire : l'atelier est conçu pour être pris en main et animé par n'importe quelle équipe, sans aide extérieure.
Court : 90 minutes maximum
Chaque atelier tient dans une seule séance de 90 minutes, pour que le travail de conception soit court plutôt que de s'étaler sur plusieurs semaines.
Téléchargeable
Le modèle de l'atelier peut être téléchargé sur votre ordinateur, prêt à être utilisé hors ligne ou partagé avec l'équipe avant la séance.
Explorer les meilleures pratiques d'équipes performantes
Découvrez et explorez des pratiques éprouvées venues d'équipes performantes ailleurs, inspirez-vous-en et réutilisez ce qui convient plutôt que de repartir de zéro.
Explorer plus de 100 pratiques des meilleures équipes
Une bibliothèque de plus de cent pratiques, issues d'équipes performantes, donne à chaque atelier une longueur d'avance plutôt qu'une page blanche.
Différents secteurs
Les pratiques proviennent de secteurs variés, pour qu'une équipe ne soit pas limitée aux solutions de son propre secteur quand une meilleure existe ailleurs.
Format opérationnel
Chaque pratique est rédigée dans un format opérationnel, prêt à être appliqué, et non comme une étude de cas abstraite à interpréter.
Pratiques issues du terrain
Chaque entrée provient de ce qu'une équipe réelle a effectivement fait, et non d'une bonne pratique théorique sans historique.
Mise à jour régulière
La bibliothèque continue de s'enrichir à mesure que de nouvelles pratiques sont validées, pour que le stock d'idées ne s'épuise jamais.
Piloter le changement au fil de l'eau
Transformer une priorité votée en une nouvelle façon de travailler est en soi un changement à piloter. OpenDecide garde ce changement visible et ajustable en temps réel, plutôt que planifié une fois pour toutes.
Poser toute question ou demander conseil à l'assistant IA
Posez à l'assistant n'importe quelle question sur le changement, des priorités à traiter à la façon de l'expliquer à l'équipe, et obtenez une réponse ancrée dans votre propre contexte, pas un discours générique.
Ajuster la façon de piloter le changement, en continu
Le plan derrière une amélioration n'est jamais figé. À mesure que l'équipe en apprend davantage, elle peut ajuster la façon dont le changement est piloté sans repartir de zéro.
Comprendre les facteurs
Chaque facteur derrière le plan est expliqué dans son contexte, pour que l'équipe sache non seulement ce qui change, mais pourquoi cela compte pour son fonctionnement.
Mettre à jour le responsable
Le porteur du changement peut être réassigné à tout moment, pour que la responsabilité reflète toujours qui pilote réellement le travail, et non qui l'a été au départ.
Voir en un clic quelle a été la priorité votée par l'équipe
La priorité votée par l'équipe reste accessible en un clic à tout moment, pour que l'objectif qui pilote le cycle en cours ne fasse jamais de doute.
Rediriger les équipes vers les bonnes ressources internes
Certaines réponses existent déjà au sein de l'organisation. OpenDecide y oriente chaque équipe plutôt que de lui demander de chercher ce qui a déjà été résolu.
Explorer les ressources existantes de votre organisation
Avant de créer quoi que ce soit de nouveau, les équipes peuvent explorer ce que l'organisation possède déjà, des guides pratiques aux contenus de formation, et s'appuyer sur l'existant plutôt que repartir de zéro.
Ajouter des liens externes vers des ressources internes existantes
Les ressources internes existantes sont reliées directement au parcours de travail, pour que les équipes accèdent à ce qui existe déjà au lieu de le reconstruire.
Recommended: a guide on decision rules, based on your lowest factor.
Intégration d'un flux de recommandations par IA
Un flux piloté par l'IA recommande des ressources en fonction des propres facteurs de l'équipe, en faisant remonter ce qui est pertinent plutôt que tout ce qui est disponible.
Ajouter des ressources ciblées pour chaque facteur
Chaque facteur est associé à des ressources choisies spécifiquement pour lui, pour que l'équipe soit orientée vers une aide qui correspond réellement à son écart.
Rediriger vers toute source ouverte ou restreinte
Les ressources peuvent pointer aussi bien vers du contenu web ouvert que vers des systèmes internes restreints, comme une plateforme OpsEx, un intranet ou un LMS, partout où l'organisation conserve déjà sa connaissance.
