Transformer les constats en accords clairs sur le fonctionnement
Utilisez des discussions structurées par l'IA pour transformer les constats en accords clairs sur la meilleure façon de fonctionner en équipe.
Un mode présentation prêt à l'emploi
Chaque discussion s'ouvre dans un mode présentation conçu pour la session de travail : rien à préparer, aucun réglage, l'équipe ouvre la plateforme et démarre.
Règles de fonctionnement
Une présentation des règles ouvre chaque session, pour que la discussion reste centrée sur les processus de l'équipe plutôt que de dériver vers des débats sans rapport.
Même niveau d'information pour tous les participants
Chaque résultat est présenté à toute l'équipe en même temps, pour que la discussion parte d'une compréhension commune plutôt que du résumé d'une seule personne.
Moteur de discussion Value Stream Mapping
Le moteur génère des questions ciblées centrées sur les processus sociaux et de travail, et non sur la performance ou les personnalités des individus, pour que la discussion reste sur les processus que l'équipe peut réellement changer.
Faire défiler la présentation au clavier
Le manager ou un membre de l'équipe pilote la présentation au clavier, en avançant dans les questions sans être déconnecté du reste de l'équipe.
S'aligner sur les priorités, le périmètre et le terrain d'amélioration
Mettez les membres de l'équipe d'accord sur les priorités, le périmètre, et l'endroit où portera l'amélioration.
Un système de priorisation en ligne pour un alignement rapide
Une fois les priorités candidates identifiées par la discussion, l'équipe vote en ligne en quelques minutes, transformant une conversation en décision à laquelle chacun a pris part.
Utiliser le QR code pour voter pendant la session
Chaque participant scanne un QR code affiché à l'écran et vote depuis son propre téléphone, sans compte à créer ni application à installer.
Le vote ne porte que sur des éléments actionnables
Le vote est restreint pour que l'équipe travaille sur les causes racines, et non sur les conséquences, ce qui réduit les temps et garantit que l'effort porte ses fruits.
Maximum 3 facteurs par cycle
Chaque cycle est plafonné à trois facteurs, pour que l'effort de l'équipe reste concentré sur ce qui fera bouger les lignes plutôt que dispersé sur tout à la fois.
Suivre le vote grâce à une barre de progression en temps réel
Une barre de progression en temps réel suit le vote au fur et à mesure, pour que la salle voie la participation se construire et sache exactement quand tout le monde s'est exprimé.
Se mettre d'accord non seulement sur le quoi, mais aussi sur le comment
Décidez en équipe non seulement ce qu'il faut améliorer, mais dans quel ordre et comment le faire.
Une interface de planification légère pour agir
Une fois les priorités votées, l'équipe passe directement à une interface de planification légère conçue pour transformer une décision en action.
Définir le mode de management à adopter pour progresser
L'équipe choisit elle-même comment elle veut piloter l'amélioration, d'un mode très centralisé à un mode totalement collaboratif.
Désigner le porteur
Chaque facteur voté reçoit un porteur nommé, pour que la responsabilité de la prochaine étape ne reste jamais implicite.
Désigner les personnes qui soutiennent le porteur
Les porteurs ne sont jamais seuls : des personnes en soutien leur sont associées, pour que le travail repose sur plus d'une paire de mains.
Choisir un temps dédié pour améliorer les facteurs votés
Un créneau dédié est réservé pour traiter les facteurs votés, pour que l'amélioration ait sa place dans l'agenda au lieu d'être en concurrence avec le reste.
