OpenDecide utilise le meilleur des 100 dernières années de recherche en Sciences du Comportement Organisationnel (OBS) pour accélérer la performance de vos équipes
OpenDecide n'est pas alimenté par un modèle de langage générique comme ChatGPT ou Microsoft Copilot. Nous utilisons un modèle d'IA open-source renforcé par la technologie RAG (Retrieval-Augmented Generation), spécifiquement entraîné sur des articles de recherche en comportement organisationnel et validé à travers les données de 3 500+ équipes réelles.
Cet entraînement spécialisé fait de notre IA le premier expert digital spécialisé en efficacité et performance d'équipe. OpenDecide n'est pas seulement un assistant conversationnel, mais un outil de précision conçu pour produire des résultats business.
La conception de la plateforme OpenDecide et l'analyse des résultats reposent sur la très robuste Théorie de l'Efficacité d'Équipe de Hackman (Hackman et al., 2005), qui définit l'efficacité d'équipe non seulement par des résultats métiers, mais aussi par la capacité d'apprentissage et le maintien de processus sociaux sains dans une équipe.
Nous exploitons également le Modèle IMOI d'Ilgen (Ilgen et al., 2005) pour illustrer la nature cyclique de l'amélioration du fonctionnement d'équipe et les relations entre les composantes pertinentes de l'efficacité (effets directs, de médiation, de modération).
Plusieurs méta-analyses et revues de littérature nous ont guidés dans le choix des dimensions critiques sur lesquelles se concentrer et dans la détermination de l'approche recommandée pour que vos équipes abordent ces dimensions en fonction des relations antécédentes.
L'IA capture le véritable fonctionnement de votre équipe en analysant 28+ facteurs scientifiques soigneusement sélectionnés qui évaluent l'exécution et l'efficacité comme un système. Comme la triangulation pour les satellites, où plusieurs coordonnées sont nécessaires pour localiser une position exacte, notre IA nécessite plusieurs points de données pour révéler ce qui se passe réellement dans le fonctionnement de votre équipe. Les réponses individuelles contiennent naturellement des biais. C'est pourquoi le moteur derrière OpenDecide applique des méthodes statistiques complexes pour réduire le bruit et mettre en évidence les schémas partagés les plus fiables à travers l'équipe, révélant des fonctionnements que l'équipe elle-même n'a pas (encore) reconnues. Ces échelles ont été validées par la recherche en comportement organisationnel et en management, avec des valeurs ICC (Coefficient de Corrélation Intraclasse) dépassant généralement 0,8.
Lors de la traduction, nous utilisons un processus rigoureux de rétrotraduction et de traduction en double aveugle pour maintenir l'intégrité scientifique à travers les langues. Cela garantit que notre IA fournit des données cohérentes et fondées sur la recherche, quelle que soit la langue de travail de vos équipes.
Définition des Objectifs & Mise en Oeuvre
Lee, C., Bobko, P., Earley, P. C., & Locke, E. A. (1991). An empirical analysis of a goal setting questionnaire. Journal of Organizational Behavior, 12(6), 467-482.
Interdépendance des Tâches
Van der Vegt, G. S., & Janssen, O. (2003). Joint impact of interdependence and group diversity on innovation. Journal of Management, 29, 729-751.
Justice Organisationnelle
Ambrose, M. L., Rice, D. B., & Mayer, D. M. (2021). Justice Climate and Workgroup Outcomes. Journal of Business Ethics, 172(1), 79-99.

Professeure des Universités en Management, Sciences du Comportement Organisationnel
Toulouse School of Management, Directrice du Programme Doctoral TSM, TSM Research UMR 5303 CNRS, Université Toulouse 1 Capitole

Professeure des Universités en Management, Sciences du Comportement Organisationnel, Ancienne Doyenne de la Faculté et de la Recherche
Emlyon Business School

Professeur Associé en Management, Sciences du Comportement Organisationnel
Université de Radboud, Pays-Bas, et Membre Affilié de la Faculté, Université de Stockholm, Suède
Les données que nous collectons sont anonymisées puis utilisées par les scientifiques pour améliorer leurs modèles. En retour, les chercheurs nous permettent d'analyser et d'intégrer les dernières découvertes dans les modèles.
Cette approche permet de créer une boucle de rétroaction continue : la rigueur académique se confronte aux réalités du monde des affaires au quotidien, et les retours pratiques renforcent la progression des modèles théorique. Tout le monde gagne, en particulier les équipes qui nous utilisent.