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Pratique

Construire un Culture Code

Crée par : OpenDecide Lab
Dernière mise à jour : 26 octobre 2020
Description

L'une des pratiques les plus utilisées pour mettre en place une gestion des valeurs en mode autonome est le "Culture Book" ou "Charte des Valeurs".


La différence principale avec le mode participatif est que les valeurs ne s'arrêtent pas seulement à une liste d'adjectifs mais s'illustrent sous forme de comportements acceptables et inacceptables.


Ces règles de comportements ne sont pas là pour "punir" ou "stigmatiser" mais sont utilisés par les équipes pour promouvoir un environnement protecteur idéal.

Étapes
1

Organiser une réunion dédiée avec vos équipes

L'objectif affiché de cette réunion est de partager sur et de choisir les valeurs & comportements associés que chaque membre souhaite voir s'exprimer ou non au quotidien dans l'équipe.

2

Identifier 7 valeurs clés avec votre équipe

L'idée de cette étape est d'exprimer les valeurs sous forme d'adjectif (transparence, innovant, courageux) ou sous forme de phrase plus complète.


Une astuce de nombreuses équipes sur OpenDecide est de travailler sur les éléments de la performance. Par exemple :


  • L'erreur est une opportunité pour apprendre.
  • L'humilité est une force
  • Nous sommes au service des uns et des autres.
  • Nous sommes tous uniques.


3

Associer à chaque valeur, un ou des comportements individuels

A ce stade l'idée est d'illustrer avec l'équipe les valeurs avec des comportements du quotidien. Par exemple :


VALEUR : L'erreur est une opportunité pour apprendre.


  • Tu ne condamnes pas les erreurs des autres.
  • Tu ne fais pas de remarques blessantes à quelqu'un qui vient de faire une erreur.
  • Tu pardonnes quand un collègue fait une erreur.
  • Tu es fier de partager les erreurs pour aider le groupe à apprendre.
  • Tu ne cherches pas de bouc émissaire à sacrifier.


4

Rédiger votre Culture Code sur une slide et l'afficher sur les murs

Ecrivez les valeurs, les comportements et les idées d'actions dans des slides. Partagez-le avec l'ensemble de votre organisation et avec l'extérieur si vous le souhaitez.


Soyez fier de porter vos valeurs au sein de l'équipe et vis-à-vis de l'extérieur.

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