Organisez une réunion dédiée au sujet. Expliquez que le but de la réunion est de discuter "A quoi servons-nous ?". Volontairement provocateur, cela permettra d'augmenter l'intérêt de votre équipe pour cette réunion.

Ecrivez sur un slide la mission de votre société et expliquez la à votre équipe.

Si vous vous retrouvez à ne pas savoir quoi communiquer pour informer vos collaborateurs de l’impact de l’entreprise, vous devriez faire remonter ce point à votre hiérarchie afin de clarifier le point.

L’impact sur lequel vous communiquez n’a pas besoin d’être énorme, cela peut-être une simple valeur ajoutée telle que : “Nous permettons aux familles qui sont séparées dans le monde de pouvoir communiquer par vidéo” (Skype). Ou même : “on permet aux personnes qui prennent l’avion de gagner de l’argent avec leur voiture pendant ce temps” (TravelerCar).

Créez un slide présentant l’impact du travail de l'équipe sur l’entreprise entière. Expliquez comment l'équipe contribue à la création de la promesse de l'entreprise.

Ouvrez le dialogue avec votre équipe. Si cette dernière n'est pas convaincue par son impact. N'hésitez pas à poser la question "J'ai bien entendu vos remarques. Si on devait faire évoluer la mission de notre équipe, que souhaiteriez-vous ?"

Lorsque vous donnez une mission, spécifiez 2 points :

• L'objectif de la mission à atteindre.
• Le pourquoi de la mission et le problème que vous tentez de résoudre.

On pense toujours à fixer des objectifs pour les tâches, mais rarement à expliquer la raison pour laquelle cette tâche existe. Cela permettra à chaque membre de votre équipe de se sentir intégrer dans la mission générale.