Method

Expliquer le sens de l'activité

Created by : OpenDecide Lab
Last update : December 18, 2017

Obstacle

"Je ne sais pas pourquoi on fait cela !" Votre équipe semble perdre en motivation ? La perte de motivation est souvent liée à un manque de sens dans le travail. Voici une pratique simple à mettre en oeuvre pour améliorer cette situation.

Steps

1

Organiser une réunion avec votre équipe "Pourquoi"

Organisez une réunion dédiée au sujet. Expliquez que le but de la réunion est de discuter "A quoi servons-nous ?". Volontairement provocateur, cela permettra d'augmenter l'intérêt de votre équipe pour cette réunion.

2

Présenter l'impact de la société sur le monde

Ecrivez sur un slide la mission de votre société et expliquez la à votre équipe.


Si vous vous retrouvez à ne pas savoir quoi communiquer pour informer vos collaborateurs de l’impact de l’entreprise, vous devriez faire remonter ce point à votre hiérarchie afin de clarifier le point.


L’impact sur lequel vous communiquez n’a pas besoin d’être énorme, cela peut-être une simple valeur ajoutée telle que : “Nous permettons aux familles qui sont séparées dans le monde de pouvoir communiquer par vidéo” (Skype). Ou même : “on permet aux personnes qui prennent l’avion de gagner de l’argent avec leur voiture pendant ce temps” (TravelerCar).

3

Présenter l'impact de l'équipe / service sur l'entreprise

Créez un slide présentant l’impact du travail de l'équipe sur l’entreprise entière. Expliquez comment l'équipe contribue à la création de la promesse de l'entreprise.

4

Collecter l'avis de l'équipe

Ouvrez le dialogue avec votre équipe. Si cette dernière n'est pas convaincue par son impact. N'hésitez pas à poser la question "J'ai bien entendu vos remarques. Si on devait faire évoluer la mission de notre équipe, que souhaiteriez-vous ?"

5

Expliquer séparément l'impact individuel

Lorsque vous donnez une mission, spécifiez 2 points :

  • L'objectif de la mission à atteindre.
  • Le pourquoi de la mission et le problème que vous tentez de résoudre.


On pense toujours à fixer des objectifs pour les tâches, mais rarement à expliquer la raison pour laquelle cette tâche existe. Cela permettra à chaque membre de votre équipe de se sentir intégrer dans la mission générale.

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