Méthode

Comment augmenter les valeurs et la sécurité psychologique

Crée par : Front
Bibliothèque : Front (publique)
Dernière mise à jour : 2018 M09 27

Obstacle

Comment maximiser le bonheur et la productivité de nos employés tout en créant un environnement de travail en harmonie avec les valeurs de notre entreprise ?

Solution

En juillet 2018, l'analyse menée par Great Place to Work a déterminé que 100% des employés de Front considèrent que leur milieu de travail est formidable. Voici les avantages mis en place pour créer un excellent environnement de travail

Étapes

1

Distribuer des "cookies" pour récompenser les comportements qui illustrent les valeurs de l'entreprise.

Chaque mois, chaque collaborateur de Front a 200 " cookies " à distribuer à ses collègues lorsqu'il les voit faire une action qui illustre les valeurs fondamentales de l'entreprise (transparence, collaboration, attention, normes élevées et faible ego). C'est un petit jeu pour encourager les employés à effectuer de telles actions. Les employés attribuent le nombre de cookies qu'ils estiment que chaque action mérite (par exemple, quelqu'un peut recevoir 10 cookies pour avoir commandé ou nettoyé une zone commune, ou 20 cookies pour aider un nouvel employé). Les employés utilisent Slack (messagerie interne ou vous pouvez utiliser les emails) pour partager la reconnaissance avec tout le monde et d'autres collègues peuvent décider d'attribuer plus de cookies à cette personne. Enfin, les employés peuvent échanger les témoins recueillis contre de l'argent comptant, des cadeaux, des dons sans but lucratif, etc.

2

Les équipes peuvent directement parler au chef de la direction une fois toutes les deux semaines.

Toutes les deux semaines, la PDG de Front, Mathilde Collin, se met à la disposition de tous ceux qui veulent lui parler. Elle appelle ces heures "Mathilde est libre pour échanger", et n'importe qui peut aller la voir pour lui demander ce qu'elle veut. Elle écoutera les suggestions des employés et essaiera de les mettre en pratique ou d'expliquer pourquoi elle ne le fera pas, au cas où elle croit que ce n'est pas avantageux pour l'entreprise. C'est une façon d'assurer l'ouverture et la transparence, deux des valeurs fondamentales de Front.

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