Method

Selectionner : Le débat mouvant

Created by : Les 7 Sens
Last update : June 14, 2019

Obstacle

Cette démarche est inspirée des "caucus américains" pour choisir les délégués qui désigneront le candidat à l’investiture de leur parti dans la course à la présidence. La démarche est utilisée ici après une séquence de "Génération d'idées" ou en fin de recherche pour sélectionner des idées en mettant en avant leurs forces, caractéristiques et limites... et faciliter le choix final collectivement. Un animateur est choisi pour conduire la démarche.

Solution

Bénéfices :

  1. Faire vivre, dans l’espace, des prises de positions;
  2. Entraîner à l’affirmation de soi, à la cohabitation possible des différences;
  3. Apprendre à argumenter, débattre pour faciliter la décision.


Quelques conseils :

  • La posture de l'animateur est importante : elle est la neutralité;
  • Les participants se situant de manière individuelle, il est important qu'ils ne le fassent pas en fonction d’un point de vue extérieur ou une figure d’autorité;
  • L'animateur peut relancer le débat en donnant la parole à ceux qui se taisent, sont en retrait ou s’expriment peu;
  • Il veille à l'écoute réciproque.

Steps

1

Choisir des idées à explorer

Un animateur de jeu choisit 10 idées au départ. Ce sont les 10 idées retenues après un travail de génération d'idées.

Chacune est rédigée sur un grand post-it pour être visible de tous. Elles sont affichées au fur et à mesure pour ne réagir que sur une seule idée à la fois.

Les avis sur ces idées peuvent varier selon les interprétations que chacun en fait.

2

Aménager l’espace

Dessinez 3 zones au sol :

  • OUI;
  • Zone de Neutralité;
  • NON.

Créez un tableau à 2 colonnes (OUI et NON) pour afficher les réponses des participants.

Faites-le sur un papier au mur, sur un paperboard ou un grand tableau blanc.

3

Donner les règles du jeu !

Tous les participants sont installés dans la zone de Neutralité. Une idée est proposée par un meneur de jeu.

À chaque proposition, les participants se déplacent dans la zone OUI ou dans la zone NON, selon ce qu’ils pensent de l'idée.

Ils la retiennent a priori comme valable ou non, selon leurs interprétations personnelles de l'idée.

Certains peuvent rester par la Zone de Neutralité 2 minutes maximum, le temps de réfléchir, mais ne peuvent pas y rester.

4

Faire fonctionner le débat

La parole est donnée au groupe du OUI ou du NON, le moins nombreux, minoritaire.

Les membres du groupe se concertent et argumentent ensemble leur choix du OUI ou du NON devant l’autre groupe en précisant, par exemple la force, la valeur ajoutée, les caractéristiques ... de l'idée si OUI ou en quoi elle n'est pas à retenir si NON.

Les participants de l’un ou l’autre groupe peuvent se déplacer de OUI vers NON ou l’inverse, si l'argumentation les a convaincus fait changer d’avis.

Le groupe majoritaire peut alors s’exprimer.

5

Affirmer en puissance

Une fiche "affirmation de l'idée" est rédigée alors par le groupe le plus nombreux. Elle comprend les mots clés des arguments.

Elle est placée dans la colonne du tableau OUI ou NON, du côté du groupe le plus nombreux qui vient de rédiger la fiche.

Tous les participants reviennent alors dans la zone de neutralité.

6

Affirmer plusieurs fois

L’animateur donne une seconde idée et ainsi de suite.

7

Partager la parole

Commencez un échange dans une écoute bienveillante en prenant appuie sur le tableau de toutes les fiches affirmations apparaissent, situées en colonne OUI ou NON.

Proposez de construire l’échange et le partage, autant sur le processus, la nature des échanges au sein des groupes, face aux autres que sur les évolutions et le résultat produit.

L'objectif est de décider quelles idées seront mises en oeuvre en priorité.

Les 7 Sens

Réseau de professionnels pour favoriser les compétences en créativité et l'éthique de l'humain.
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