Method

Entretien d'évolution de carrière

Created by : Google Inc.
Last update : April 21, 2018

Obstacle

Comment sortir d'un plan de carrière prédéfini ? Comme favoriser les mouvements latéraux (c.-à-d. développer de nouvelles compétences en jouant un rôle équivalent au sein d'une nouvelle équipe) ou la maîtrise d'une compétence pour devenir l'expert de l'équipe ?

Solution

Google encourage les managers à avoir des entretiens sur les carrières à une cadence régulière, environ une fois par trimestre. Si un membre de l'équipe se prépare à une promotion ou s'il a moins d'ancienneté, il se peut que vous organisiez des vérifications plus fréquentes.


Pour aider les managers à structurer les conversations de carrière avec leurs équipes, Google utilise le modèle GROW (développé par Graham Alexander, Alan Fine et Sir John Whitmore) comme outil pour guider le processus.

Steps

1

Définir le but : Que voulez-vous ?

Déterminez ce que le membre de l'équipe veut vraiment réaliser avec sa carrière.


  • Où vous voyez-vous dans un, cinq et dix ans ?
  • Si l'argent ou vos compétences actuelles n'étaient pas un problème, quel serait votre rôle de rêve ?
  • Quels sont vos intérêts, vos valeurs et vos motivations ?
  • Réalité : Que se passe-t-il maintenant ? Établir la compréhension qu'a le membre de l'équipe de son rôle et de ses compétences actuelles.

2

Définir la réalité : Que se passe-t-il actuellement ?

Établissez la compréhension qu'a le membre de l'équipe de son rôle et de ses compétences actuelles.


  • Quels sont les aspects les plus gratifiants ou frustrants de votre rôle actuel ?
  • Vous sentez-vous mis au défi ou étiré dans votre rôle actuel ? Qu'est-ce qui le rendrait plus difficile ? Qu'est-ce qui ne te met pas au défi ?
  • Quels sont les commentaires des autres sur vos forces et vos faiblesses ?

3

Définir les options : Que pourriez-vous faire ?

Générez de multiples options pour combler l'écart entre l'objectif et la réalité.


  • Quels sont les aspects les plus gratifiants ou frustrants de votre rôle actuel ?
  • Vous sentez-vous mis au défi ou étiré dans votre rôle actuel ?
  • Qu'est-ce qui le rendrait plus difficile ?
  • Qu'est-ce qui ne te met pas au défi ?
  • Quels commentaires avez-vous reçus d'autres personnes sur vos forces et vos faiblesses ?

4

Formaliser les souhaits : Que feriez-vous ?

Identifier les étapes réalisables pour passer de la réalité à l'objectif.


  • Qu'allez-vous faire ? D'ici quand ?
  • Quelles ressources seraient utiles ? Quelles compétences vous aiderez à y arriver ?
  • Quel type de discussion aiderait ? Comment puis-je, moi ou notre chef d'équipe, vous soutenir davantage dans votre développement ?

Google Inc.

Google est une multinationale spécialisée dans les services et produits liés à Internet.
See his method