Méthode

Entretien d'évolution de carrière

Crée par : Google Inc.
Bibliothèque : Google Inc. (publique)
Dernière mise à jour : 2018 M04 21

Obstacle

Comment sortir d'un plan de carrière prédéfini ? Comme favoriser les mouvements latéraux (c.-à-d. développer de nouvelles compétences en jouant un rôle équivalent au sein d'une nouvelle équipe) ou la maîtrise d'une compétence pour devenir l'expert de l'équipe ?

Solution

Google encourage les managers à avoir des entretiens sur les carrières à une cadence régulière, environ une fois par trimestre. Si un membre de l'équipe se prépare à une promotion ou s'il a moins d'ancienneté, il se peut que vous organisiez des vérifications plus fréquentes.


Pour aider les managers à structurer les conversations de carrière avec leurs équipes, Google utilise le modèle GROW (développé par Graham Alexander, Alan Fine et Sir John Whitmore) comme outil pour guider le processus.

Étapes

1

Définir le but : Que voulez-vous ?

Déterminez ce que le membre de l'équipe veut vraiment réaliser avec sa carrière.


  • Où vous voyez-vous dans un, cinq et dix ans ?
  • Si l'argent ou vos compétences actuelles n'étaient pas un problème, quel serait votre rôle de rêve ?
  • Quels sont vos intérêts, vos valeurs et vos motivations ?
  • Réalité : Que se passe-t-il maintenant ? Établir la compréhension qu'a le membre de l'équipe de son rôle et de ses compétences actuelles.

2

Définir la réalité : Que se passe-t-il actuellement ?

Établissez la compréhension qu'a le membre de l'équipe de son rôle et de ses compétences actuelles.


  • Quels sont les aspects les plus gratifiants ou frustrants de votre rôle actuel ?
  • Vous sentez-vous mis au défi ou étiré dans votre rôle actuel ? Qu'est-ce qui le rendrait plus difficile ? Qu'est-ce qui ne te met pas au défi ?
  • Quels sont les commentaires des autres sur vos forces et vos faiblesses ?

Google Inc.

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