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Les membres de l'équipe oscillent entre excès d'autonomie et sur-dépendance au leader, générant silos et confusion
Les dirigeants passent leur temps à résoudre des crises opérationnelles plutôt qu'à construire l'avenir et des équipes performantes
Les dirigeants évitent les conversations difficiles créant une harmonie de façade qui masque les vrais désalignements et ralentit la prise de décision
Les membres maintiennent les structures héritées sans oser questionner si elles créeront l'avantage compétitif de demain
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